Un regard externe qui challenge, pas un consultant qui rédige
Je travaille comme un membre externe de votre comité de direction : je questionne, je propose, je reste à vos côtés jusqu'à ce que ça tourne. Recommandations concrètes, pas des slides.
Vous vous reconnaissez ?
Associés alignés, famille qui acquiesce, amis entrepreneurs distants. Vous décidez seul parce qu'il n'y a personne qui comprend ET qui ose vous contredire.
Toujours les mêmes voix, toujours les mêmes angles. Le consensus devient un plafond de verre. Il manque une voix extérieure pour éviter les angles morts.
Changement de marché, réorganisation, fusion, succession. Des décisions lourdes à prendre, mal à l'aise de les prendre seul, méfiant vis-à-vis des gros cabinets.
Ce que je fais concrètement
Interventions ponctuelles ou récurrentes, selon l'enjeu et votre mode de travail.
Sparring partner dirigeant
Un rendez-vous récurrent (bi-mensuel ou mensuel), 1h, pour challenger vos décisions en cours. Je ne décide pas à votre place. Je questionne, je reformule, je propose des angles.
Diagnostic stratégique & management
Vous sentez que quelque chose coince mais vous n'arrivez pas à le formuler. Je pose le diagnostic — sans complaisance, sans dramatisation.
Conduite du changement
Accompagnement d'une réorganisation, d'un pivot, d'une intégration. Je reste aux côtés de l'équipe pendant la période critique, pas juste à la phase de cadrage.
Construction de feuille de route
Des décisions prises, un cap clair, des jalons trimestriels. Une feuille de route lisible à 12-18 mois, activable dans votre équipe.
Organisation & gouvernance
Répartition des rôles au codir, comités, instances, reporting. Éviter que la croissance fasse exploser l'organisation informelle qui marchait bien à 5.
Coaching managérial ciblé
Accompagnement individuel d'un manager qui doit monter en puissance, prendre une nouvelle dimension ou gérer une situation délicate.
Comment j'interviens
Pas de rapport de 80 pages. Du concret, au rythme de la décision.
Comprendre avant de proposer
Je passe toujours plus de temps à écouter qu'à parler au début. Le business, les gens, le contexte, l'historique. Sans raccourcis.
Challenger les évidences
Les « on a toujours fait comme ça » sont souvent la racine des problèmes. Je questionne, poliment mais frontalement.
Recommander du concret
Pas de conceptuel. Des recommandations activables la semaine d'après, avec des critères de réussite clairs.
Rester jusqu'à ce que ça tourne
Je ne pars pas après la remise du rapport. Je reste au contact, je contrôle l'exécution, j'ajuste. Les idées n'ont de valeur que si elles s'installent.
30 minutes pour comprendre votre contexte
Un premier échange franc, sans engagement. Pas de pitch, pas de baratin. Juste un dirigeant qui écoute un dirigeant.